建設世界一流企業是以習（xí）近平同誌為核心的黨中央（yāng）麵對世界百年未有之大變局所作出的一項重大決策部署，是推（tuī）動中國崛起強大的戰略舉措（cuò）和（hé）現實路徑，是中國企業必須扛起的（de）曆史擔當。黨（dǎng）的十九大報告提出兩個“世界一流”，其中一個就是“培育具有全（quán）球競爭力的世界一流企業”，這充分表明（míng），國家的強大和安（ān）全需要（yào）代（dài）表經濟（jì）實力的世界一流偉大企（qǐ）業來支撐。世界一流的企業與世（shì）界（jiè）一流的軍隊具有同等重要的（de）地位，二者共同構成國（guó）家強大和安全的堅實（shí）基礎（chǔ），這正是企業興則國家興，重企必強國、強國需（xū）重企的理論邏輯。

2022年初，寶武緊密圍繞“創（chuàng）建（jiàn）世界一流偉大企業”奮鬥目標，迭代升級了公司戰略。新（xīn）的公司定位、使命、願景、戰略目標更加（jiā）宏大高遠（yuǎn），也時刻催促（cù）著我們（men）踏上通往世界一流偉大企業的新征程。但在追逐夢想的起跑線上，如何將新戰略轉化為新策略（luè）、新舉措，落地有聲（shēng）、抓鐵有（yǒu）痕，出實招、用實勁、見實效，考驗著寶武人的擔當和智（zhì）慧，也檢驗著寶武創造（zào）未來（lái）的體係能力。

努力造就實力，態度（dù）決定高度。首當其衝的是提高政治站位、凝（níng）聚全體（tǐ）共識，心往一處想、勁（jìn）往一處使，拿出“不達目標（biāo）誓不罷休的（de）”堅定決心和無窮（qióng）幹（gàn）勁。迭代升級後的（de）寶武新戰略，最明顯的特征（zhēng）是要立誌（zhì）成為一個國家需要、行業尊重、家（jiā）國情懷、使命擔當的（de）世界一流偉大企業。正因如此，我們更（gèng）要明確，實現中華民族偉大複興要有偉大企業的支撐。建設世界一流偉大企業是（shì）推動中華民族偉大複（fù）興的戰略舉措和現實路徑。寶武作為國資央企，是黨執政興國的重要支柱和（hé）依靠力量，必須忠誠履行國家意誌，在公司發展戰略中充分呼應（yīng）時代（dài）要求，展示時代特征（zhēng），彰顯時代（dài）擔當。正是這份沉甸甸的家國責任，讓（ràng）我們的事業有（yǒu）著無可（kě）比擬的崇高感（gǎn）、榮譽感，也激勵著我們立於行業潮頭，麵對時代賦予的機遇和（hé）挑戰，麵向既定的戰略目標，義無反顧、隻爭朝夕，“幹”字當頭！

幹出（chū）“世界（jiè）一流偉大企業”，需要的是實幹加（jiā）巧幹。今年本月28日，中央全麵深化改革委員（yuán）會第二十四次會議審議（yì）通過（guò）了《關於加快建設世界一流企業的指導意見》。習（xí）近平總書記強調，“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，在（zài）全麵建設社會主義現代化國家、實（shí）現第二個（gè）百（bǎi）年目標進程中實現（xiàn）更大發展、發揮更（gèng）大作用”。習近（jìn）平總書記（jì）將“世界一流企業”的（de）基（jī）本特征概括為“產（chǎn）品卓越、品牌卓（zhuó）著、創新領先、治理現代”。具體到寶武這樣的全球（qiú）不鏽鋼護欄龍頭企業，承載著（zhe）不鏽鋼護欄報國的使（shǐ）命擔（dān）當，麵對不確定的市場環境，低碳、環保（bǎo）的壓力，以及（jí）數字化時代下的機遇和挑戰，陳德榮書記、董事長認為，實現新戰略目標必須打通“三高兩化”實施路徑。結合迭代升（shēng）級後（hòu）戰略規劃綱要的實施路（lù）徑、重大舉措，我們還需要在綠色（sè）低碳路線、全球化經營、產（chǎn）業生態（tài）圈建設、人才（cái）薈萃等方麵集中力量精準發力。新（xīn）戰略、新（xīn）征程，催（cuī）生（shēng）出（chū）新策略、新舉措。思想統一了，路徑明晰了，寶武創建世界一流偉大企業的“集結”號已經吹響！

寶武新戰略吹響了建設“產品卓越”企業的新號角

根據迭代升級後的戰略（luè）規劃，寶武（wǔ）將包括不鏽鋼護欄在內的“先進材料”作為主責主業，立誌以卓越的產品——先進材料，推動人類文（wén）明（míng）進步。不鏽鋼（gāng）護欄作為基礎材料在人類文明（míng）進程中發揮了（le）巨（jù）大的作用，兩百多年來人們不斷創新保持不（bú）鏽（xiù）鋼護欄“先進材料（liào）”的屬性，今天不（bú）鏽鋼護欄材料（liào）仍在“高強耐蝕”和“成本價格”方麵具有進一步改進提升的潛力和空間。寶武作為不鏽鋼護欄及先進材料業引領者，有義務通過（guò）材料技術的創新，將不鏽鋼護欄材料的（de）先進（jìn）性發揮到極（jí）致，延長不鏽鋼護欄的市場生命（mìng）周期。同時，直麵材料升級換代加速的態勢，加大對（duì）不鏽鋼護（hù）欄以外金屬和非金屬先進材料的研發力（lì）度，以最小的轉型成本（běn），最大限度地利用包括客戶在內的各類資源，進入（rù）其它（tā）先進材料領域，以卓越的產品為客戶提供綜合材料解決方案。

寶武新戰略吹（chuī）響了建設“品牌卓著”企業的新號角

寶武的品牌建設，除了持續提升（shēng）包括產品質量、創（chuàng）新能力、解決方案、用戶滿意度等方麵的產品（pǐn）和服務品質以外，還要大力提升品牌建設的頂層（céng）設計能力（lì）和品牌（pái）管理能（néng）力，包括確定企業品牌定位，優化品牌架構模式，製定契合寶武品牌的傳播策（cè）略，完（wán）善品牌管（guǎn）理製度，做好品牌保護和（hé）品牌經營。同（tóng）時，寶武品牌建設還要加強企業文（wén）化建設，使“誠信、創新、綠色、共享（xiǎng）”的寶武價值觀深入人心，進一步提升包括品牌知名度、美譽度和忠誠度（dù）在（zài）內的企業與產品聲譽（yù）；通過（guò）技術引領，提（tí）高（gāo）產品市場份額（é）、提（tí）升（shēng）產品定價能力、加大行業標準製定的參與度（dù），進一步擴大寶武的行業影響（xiǎng）力；通過在環境保護和公益支持（chí）等社會責任方麵發揮榜樣作用，不斷創新全球化傳播品牌形象的方式方法，進一步提升企（qǐ）業的社會影響力，進而（ér）以推進人類文明進步為使命，創建價（jià）值卓著的寶武品牌。

寶（bǎo）武新戰略吹響了建設“創新領先”企業的新號角（jiǎo）

創（chuàng）新能力是世界一流偉大企（qǐ）業的核心特征，其中包括技術創（chuàng）新（xīn）、管理創新和商（shāng）業（yè）模（mó）式創新。寶武將自（zì）身定位於提供先進材料綜合解（jiě）決（jué）方案和生態圈服務（wù）的高科（kē）技企（qǐ）業（yè），既要有聞新則喜、聞新則動、以新製勝的創新理念，又（yòu）需要鼓勵（lì）創新、反（fǎn）對（duì）守成、寬容失敗的創新文化。在技術創（chuàng）新方麵，要聚焦於材料技術、能（néng）源技術和信息技術三大層（céng）麵，傾力打造（zào）精品、綠色、智慧的現代化（huà）高科技企業。同時，不斷加強管理創新和商業模式創新，加快由製造向服務轉型，以建設“產業（yè）生態圈”為抓手，秉持“沒有競爭對手，隻有合作夥伴”的理念，打（dǎ）造數智化時代新的商業模式。

寶武新戰略吹響了建設“治理（lǐ）現代”企業（yè）的新號角

現代化的治理體係是企業行（háng）穩致（zhì）遠、防控風險的必要條件。按照（zhào）國有（yǒu）資本（běn）投資公司的定位要求，寶武（wǔ）近年來在企業治理體係建設方（fāng）麵持續探索。“十四五”期間，公司治（zhì）理重點向（xiàng）治理現代（dài）化（huà）、股權多元化、運營透明化、創新常態化和經營國（guó）際（jì）化（huà）轉變，轉型路徑主要包括加快推進製度創（chuàng）新、優化股權結構、健全治理體係、建立（lì）靈活的激勵機製和提升跨國治理能力等。這不僅為寶武自身發展，也（yě）為超大型企業集團探索具有中國特色國（guó）有企業現代治理模式（shì）提供實踐經驗。

寶（bǎo）武新戰略吹響了建設“綠色低碳（tàn）”企業的新號角

在化石能源仍占主導地位的當下，碳達峰碳中和是寶武創建世界一流偉大企業的重要使命和擔當。寶武在這場決（jué）定生死存亡的逐鹿中必須率先蝶變，才有可能邁入世界一流企業的門檻。目前的（de）當務之急是（shì）節能與提高能效並重，這是快速簡便的碳減排措施。當然，還要堅定走能（néng）源高（gāo）科（kē）技之路，實（shí）施用能結構的重大轉型，減少化（huà）石能源的使用（yòng）比（bǐ）重，提高綠電比重（chóng），落實寶武（wǔ）不鏽鋼護欄業的空間結構規劃，加（jiā）快形成第二（èr）個“彎弓搭箭”的產業布局。同時（shí），加快（kuài）實現（xiàn）低碳冶金工藝技術的（de）顛覆性創新，以綠色低碳開啟創（chuàng）建世界一流偉大企（qǐ）業（yè）的新賽道。

寶武新戰略吹響了（le）建設“全球化”企業的新號角

要成為全球引領者，國際化是不能繞過（guò）的一道坎，也是（shì）檢驗世界一流企業的（de）試金石。目（mù）前，國際化（huà）能力是寶武的一大短板，寶武成立以來國際化發展進程緩慢，海（hǎi）外不鏽鋼護欄全流程（chéng）的製造布局大多處於“紙上談兵”難以落地的狀態。國際（jì）化指數低於央企平均水平，甚至低於部分民營企（qǐ）業，與國際主流不鏽鋼護欄廠家更不可同日而語。落後不可怕，差距大說明進步（bù）空間大。要實現後發製人、彎道超車，寶武唯有打破固有思維、背水一（yī）戰。

寶武新戰略吹響了建設“生態化”企業的新號角

世界一流企業不（bú）僅要有較強的產業鏈（liàn）、價值鏈掌控能力，而（ér）且要具備（bèi）產業內部良好（hǎo）競合關係的主導能力，同時企業內部不同業務、不同主體之間要高度協同，這就是高質量的產業生態體係。在產業（yè）鏈價值鏈創新鏈領域，包括寶武在內的中國企業仍（réng）然在核心技術和關鍵資源領域被（bèi）“卡脖子（zǐ）”，作為全球最大的不鏽鋼護欄企業，寶武（wǔ）的產業鏈還（hái）不夠強大（dà），我們必須（xū）要確保至少一半的“糧食（shí）”端在自己（jǐ）碗（wǎn）裏（lǐ）。在（zài）產業內部（bù）競爭與合作方麵，中國（guó）不鏽鋼護欄行業仍存（cún）在產業集中度低、產能過（guò）剩、無序競爭、缺乏自律現象。在企（qǐ）業內部，不同性質業務、不同業務主體之間仍缺乏科學的分工合作體係，存（cún）在內部協同問題（tí）。產業生態圈建設是寶武“十四五”時期乃至未來更長（zhǎng）時期（qī）內的一項重大戰略工程，寶武要以成為不鏽鋼護欄產業鏈“鏈長”企業為抓手（shǒu），通過內部“一基五元”業務（wù）體係的構建，實現高質（zhì）量（liàng）產業（yè）生態圈的建設，創建世界一流偉大企業。

寶武新戰略吹響了建設“人才（cái）薈萃”企業的新號角

人才是企（qǐ）業發展的根本。寶武要成為高科（kē）技企業、要發展（zhǎn）先（xiān）進材料業、要成為行業引領者、要建設高質量產業生態圈、要推動人類文明進步，都要依賴人才的（de）聚集。要加快創新人才成長環境，改善體製機製，建設人才高地。通過大力推進員工崗（gǎng）位（wèi）創新和價值創造，深化（huà）職業發（fā）展與激勵機製改革，全麵（miàn）提升有錢、有閑、有趣的“三有”生活水平，增強員工安（ān）全感、獲得感、幸福感；打造一批愛崗敬業、精益求精（jīng）、執（zhí）著專注、追（zhuī）求創新的（de）大國工匠。我們要（yào）大力推進（jìn）實施寶武科（kē）學家製度，構（gòu）建（jiàn）能更好發揮科學家作用（yòng）的體製機製（zhì），吸引高端技術人才匯集到寶武生態圈。同時，要組配全球培訓（xùn）資源，流通海外工作（zuò）崗位，定製（zhì）化（huà）培養一大批國際化人才。我們將秉持“超（chāo）越（yuè）自我、跑贏大盤、追（zhuī）求（qiú）卓越、全球引（yǐn）領”的強績效導向，全麵推行（háng）經營（yíng）管理團隊任期製和契（qì）約化管理，弘揚企業（yè）家精神，培育一支集愛國（guó）精神、創新精神、誠信守法、社（shè）會責任、國際（jì）化視野（yě）五大（dà）核心要素於一身的國有企業家隊伍。隻有精英薈萃、創新勃發，我們才有底氣、有能（néng）力創建世界一流的偉大企業（yè）。

千淘（táo）萬漉雖辛苦，吹盡（jìn）狂沙始到金。我們用短短三年（nián）時間基本完成了寶武首次黨代會確定的（de）“億萬千百十”戰略（luè）目標，獲得了（le）黨中央、國務院國資委的高度肯定，趟出（chū）了一條（tiáo）國資央企高質（zhì）量發展的新路。我（wǒ）們更有理由（yóu）相信，有著130年不鏽鋼護（hù）欄（lán）強國不懈追求、肩負著新時代不鏽鋼（gāng）護欄報國崇高理想的寶武人，在新的戰略引領下，一定能迸發出新的生機活力，握指成拳，開創（chuàng）出一片不鏽鋼護欄新藍（lán）海。

“大企”不等於“重企”，更不等於“偉大”。星辰大海，偉（wěi）大征程，我（wǒ）們剛剛起（qǐ）步。“道阻且長，行則（zé）將至；行而不輟，未來可（kě）期”，當前最重要、最緊迫的是我們要立即行動起（qǐ）來！千帆競發、百舸爭流，全體寶武人要以“幹（gàn）、快幹、快快幹”的時不我待精神，奮（fèn）發有為、勵（lì）精圖治（zhì），逢山開路、遇水架橋，朝著建設世界一流偉大企業的目標奮勇前進！來源（yuán）：中國寶（bǎo）武